“已開展2輪巡察，巡察4家子公司黨委，巡察覆蓋面50%、發現問題184個、移交問題線索24件······”2020年度巡察工作圓滿收官。

　　城投集團黨委認真貫徹落實省委《關于省委部委、省直單位黨組（黨委）開展巡察工作的意見（試行）》，依紀依規開展巡察，逐步形成了符合交投實際、具有交投特點的巡察格局。

　　一、強化頂層設計，做實謀篇布局。集團黨委從組織保障、總體規劃、制度建設等方面推動巡察工作在集團落地落實。一是明确組織機構。成立由集團黨委書記、董事長徐大慶同志擔任組長的巡察工作領導小組，領導小組辦公室（巡察辦）設在集團紀委，配備3人，負責統籌協調、指導督導和服務保障工作。二是制定巡察規劃。按照一屆黨委任期内巡察全覆蓋要求，制定開展4輪對集團8家子公司黨組織巡察全覆蓋的巡察規劃，明确巡察時間任務和巡察人員，作為今後2年巡察工作的“總綱領”。三是完善巡察制度。修訂《城投集團黨委巡察工作辦法》，從巡察工作原則、巡察重點、成果運用和紀律要求等7個方面對巡察工作做出規定。編制《城投集團黨委巡察工作操作規程》，從巡察準備到巡察歸檔7個步驟規範巡察工作。完善《巡察人員工作守則》，以“十個嚴禁”給巡察幹部劃定紀律紅線。

　　二、精心組織籌備，系統協調推進。集團黨委巡察辦圍繞聚焦政治監督、緊盯重點任務、精準發現問題，服務保障巡察工作有序推進。一是選派巡察尖兵。在集團範圍内選派政治素質高、公道正派、業務精通、敢于鬥争的巡察“尖兵”，并實行一輪一授權、一輪一編組、一輪一培訓，确保人崗相适、人事相宜，為精準把脈、直擊“病竈”提供人力支撐。二是抓準重點事項。巡察進駐前，巡察辦牽頭與紀檢監察、組織人事、财務審計、信訪等部門協作配合、同題共答，向巡察組通報主要問題、重點事項，拟定“個性化”巡察工作清單。三是定期督導推進。巡察辦制定《城投集團黨委巡察工作流程》，定期深入巡察組駐地走訪調研，全年累計現場督導12次，下發巡察提示單92份，提出指導意見56條，協調解決問題18個，确保巡察方向不偏、焦點不散。

　　三、強化政治擔當，擰緊閉環鍊條。集團黨委堅持普遍問題系統整改、複雜問題攻堅整改、重點問題深入整改，寫好巡察“後半篇文章”。一是壓實責任督整改。集團黨委堅持每輪聽取巡察情況彙報，認真分析問題、研究意見建議、提出整改要求，集團黨委書記、巡察工作領導小組組長徐大慶“一對一”約談4名被巡察子公司黨委書記，進一步壓實巡察整改主體責任。二是開展整治促整改。針對巡察發現的系統性、傾向性問題，開展了“應招未招、應采未采和規避招标”“工程建設合同不按規定備案”“黨務人員配備、黨費收繳管理和黨員發展”等突出問題專項整治，共完善制度規定18項，進一步補短闆、堵漏洞、強弱項。三是狠抓落實查整改。在條條要整改、事事有回音、件件有着落上集中發力，被巡察單位建立“一案一賬三清單”，即制定巡察整改工作方案和台賬，梳理問題清單、工作清單和責任清單。巡察整改“三過關”，集團相關業務部門分類審核認定、巡察辦綜合把關、集團黨委審查通過，方可銷号确認整改通過。第1輪巡察制定整改措施156個，立行立改問題11個，反饋的80個問題已經整改78個，需要長期推進整改的問題2個，整改完成率98%，移交的5件問題線索已辦結，辦結率100%。第2輪巡察集中整改正在序時推進。

　　“巡察一到，風氣正了，作風實了。”不少基層職工群衆切身感受到發生在身邊的變化。巡察發現并推動解決了一批發生在職工群衆身邊的突出問題，得到廣大黨員幹部和職工群衆的衷心擁護。基層黨組織團結群衆的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘“主角”作用進一步凸顯。城投集團黨委通過開展政治巡察，推動“四個落實”更加堅定、更加自覺、更加深入。